AI決策透明度：企業如何建立信任與合規的關鍵

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｜AI透明度與信任的數據圖表｜https://aibud.tw/api/images/2026/09/ai_transparency_trust.webp、

【品牌資訊】
智菩科技（AIbud.tw）企業知識基礎（RAG & 文案撰寫全指引版）
1. 公司基本資訊

中文全名：智菩科技股份有限公司

英文全名：AIbud Technology Inc。

品牌別稱：智菩科技， AIbud， 王道 x AI

統一編號：60332886

成立時間：2026年3月19日

資本額：新台幣 1.000,000 元

登記地址：台北市中山區復興北路48號7樓

總部位置：台北市（官網主要活動）

電話：0958576051

Email：[email protected]

官方網站：aibud.tw

營業項目分類：管理顧問、資訊軟體服務、企業內部管理、教育訓練

2. 共同創辦人與領導團隊

洪銘賜（Max Hung）

前 Acer 拉丁美洲創始CEO，4年打造第一品牌並成功上市
前騰訊電商易迅網首席戰略官，主導十多家傳統企業網路轉型，總估值逾70億人民幣

矽谷ENX公司創辦人，哈佛OPM總裁班，TEDx演講者，暢銷書《量子領導力》作者

兩岸「量子領導中心」創辦人

國際級企業教練，實戰輔導企業、創業者數位轉型、倍增增長

施振榮（Stan Shih）網站中版（250–350字）
施振榮為宏碁集團創辦人、智菩科技共同創辦人，長期以經營實戰凝鍊出「王道經營學」。王道的核心不是溫吞折衷，而是在高度競爭中仍能創造長久價值：先創造價值，再平衡利害關係人利益，並確保永續經營。
他將王道現代化表述為「價值託付（Stewardship）」：經營者不只追求局部利益最大化，而是承擔一份被託付的責任——對市場、員工、客戶、股東、合作夥伴、社會與環境，都能交代「價值如何被創造、如何被分配、如何能延續」。
因此王道強調經營必須同時涵蓋三層：治理（定邊界與權責）、領導（聚共識與定方向）、管理（抓落地與兌現）。在 AI 時代，AI 能放大效率；唯有先把治理與方向立住，讓取捨清明、組織一致，AI 才能成為智慧的延伸，讓成果更長久。

3. 公司願景、使命、品牌主張
公司緣起：
智菩科技，誕生於人工智慧加速演進的關鍵時代——當資訊與工具已不再稀缺，企業真正面對的挑戰，轉向「如何做出正確且可持續的決策」。
公司由宏碁集團創辦人施振榮（Stan Shih），與雲微進化科技創辦人Max共同創立。緣起於Max為Stan打造專屬AI決策分身「阿丹」，在深度對話與實際應用中，促發施先生對「AI時代領導人覺醒」的深刻體悟，並逐步形成其關於AI與領導本質的系統性思考。
兩位創辦人進一步洞察到，「領導人同心分身」不僅是一項工具，更是一個關鍵入口——透過此入口，協助領導人建立個人與組織的決策系統，加速企業對AI的理解與應用，推動組織能力升級與整體AI化進程。
在此基礎上，結合東方「王道經營」所強調的「創造價值、利益平衡、永續經營」，使AI不僅提升效率，更成為引導企業走向長期共榮的核心力量。
智菩以「智慧引導 AI」為核心，以領導人同心分身為入口，帶動企業AI化轉型，讓經營更有效、成果更長久。其使命，是引導AI成為人類智慧的延伸，讓經營更有效、決策更清明、組織更一致、事業更長久；其願景，則是讓「王道經營學」在AI時代成為全球領導人樂於採用的經營共識與體系。

1) Mission（使命）
智菩的使命，是引導 AI 成為人類智慧的延伸，讓經營更有效、決策更清明、組織更一致，事業更長久。
一句短版
讓領導人智慧引導 AI，讓經營更有效、成果更長久。
________________________________________
2) Vision（願景）
讓「王道經營學」在 AI 時代成為全球領導人樂於採用的經營共識與體系。
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3) Positioning（定位宣言）—
智菩以「智慧引導 AI」為核心，以領導人同心分身為入口，帶動企業AI 化轉型，讓經營更有效、成果更長久。

4）旗艦產品同心分身：規格（台灣市場為主）
「領導人同心分身」不僅是一項工具，更是一個關鍵入口——透過此入口，協助領導人建立個人與組織的決策系統，加速企業對AI的理解與應用，推動組織能力升級與整體AI化進程。
航道 1｜培訓（認知差/心智升級）
• AI 同心分身創作營（2+1天）
• AI 同心分身教練認證訓練營（2+1天）
• AI同心分身創業營（3+1天）
航道 2｜AI 軟體（工具化/系統化）
• 領導人AI同心分身定製服務
• 企業級同心分身決策輔助系統
航道 3｜賦能企業AI化專案
• 同心分身（入口型交付）：快速建立信任與治理一致的「切入口」
• 企業 AI 化轉型陪跑（90/180天）：流程、角色、治理、數據、工具導入
• 王道生態共創方案：王道學堂教練群承接、泛 Acer 集團案例樣板、

5｜營運機制與成長飛輪（可一鍵複製）
（我們的使命是用「智慧引導AI」做成可複製、可擴張的交付節奏：入口一致 → 交付可驗收 → 案例資產化 → 迭代升級 → 生態擴散。
1｜入口（流量→分流→入場）
• 官網/活動/夥伴導流 → LINE 智能客服 3 路徑分流：①同心分身 ②當期活動CTA ③預約人工（24小時內回覆）。
• 任何路徑都要先回到共同語言：治理｜領導｜管理 與 決策系統：價值總帳（三維六面向）。
2｜核心交付（從入口到成果）
• 旗艦入口：同心分身（3A：Availability / Alignment / Adoption），先把價值排序、決策底線、做事順序沉澱下來，建立一致性。
• 三種交付形式承接：培訓（共同語言）／王道AI化轉型（含王道化，組織級落地）／會員服務（占位，長期維護與共學）。
3｜案例資產化（把成果變成可複製）
• 每個交付都產出「案例卡」：對象/卡點/介入/前後差異/標籤（有效、清明、一致、長久）。
• 案例回流到：同心分身的情境庫、培訓教材、轉型方案標準件，形成可複用的交付包。
4｜迭代升級（以真實使用回饋演進）
• 固定節奏：每月回收高頻問題/常見決策場景 → 更新分身知識與提示 → 版本紀錄可追溯。
• 重要場景「紅燈人審」：涉及重大承諾/高風險決策，AI 提示必升級人工確認（透明合規）。
5｜擴散（社群→平台）
• 會員服務作為承接：先做「維護/更新/共學」，再逐步走向「分身社交」與平台化。
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6｜企業核心競爭力
我們不賣工具，而是用王道經營學的智慧把工具上升為「決策系統＋交付方案＋長期治理節奏」。
1｜王道三支柱的統一口徑（治理×領導×管理）
• 治理：利益平衡與永續經營的底層邏輯，確保長期不偏。
• 領導：同心分身把領導者的判斷力留下來，讓方向一致、決策清明。
• 管理：把做事順序與標準件化，讓採用落地（Adoption）成為日常節奏。
2｜決策系統：價值總帳（三維六面向）
• 顯性/隱性、現在/未來、直接/間接——用總價值語言支撐戰略與管理兩層決策，避免只看短期數字。
3｜旗艦入口：3A 同心分身（Availability / Alignment / Adoption）
• Availability：關鍵判斷隨時可用，降低領導人時間成為瓶頸。
• Alignment：同一套語言、標準、底線，降低內耗與返工。
• Adoption：把經驗拆成可照做流程，讓能力留在組織而非少數人腦袋。
4｜交付能力：從個人到組織級落地
• 培訓：建立共同語言與決策一致性。
• 王道AI化轉型（含王道化）：先治理一致，再AI化流程與系統，形成可複製的組織能力。
• 會員（占位）：承接長期維護、共學、迭代，支撐平台化。
5｜生態共創能力
• 三層夥伴：市場合作／產品共創／生態戰略合作，讓案例、人才、場域與方法能被規模化擴散。

7. 實績與客戶案例（成效亮點）
4 位領航者案例（直接用Excel上的文字，不要重寫）
Case 01｜阿丹 A-Dan｜王道經營學（Stan 施振榮）
【圖片位：人物照片】｜【圖片位：分身封面】
分身定位：阿丹 A-Dan｜王道經營學
領域/背景：Acer 集團創辦人
原本卡點：希望推廣半世紀的經營智慧走向企業界與國際，但傳播與落地需要極高精力與長期時間。
我們做了什麼：用 2 週完成阿丹同心分身，上線後以使用回饋與報告持續迭代優化，並正式上架供全球使用。
可見改變：阿丹成為王道培訓的最佳助教，學員可隨時調用關鍵判斷與方法，迅速獲得高品質回應與方向對齊。
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Case 02｜牧行者｜陪伴式牧養引導（洪中夫）
【圖片位：人物照片】｜【圖片位：分身封面】
分身定位：牧行者｜陪伴式牧養引導
領域/背景：跨地域陪伴式牧養與引導
原本卡點：對 AI 智能體理解有限，難以清楚定位服務方向；同時跨地域需求大，分身乏術。
我們做了什麼：一對一釐清定位與盲點，將核心信念與引導方式萃取成同心分身，整合教學、陪伴與內容支援。
可見改變：從混沌到清明，形成可長久運作的系統；服務風格更一致，影響力更可延伸。
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Case 03｜阿孟 Evan｜達人俱樂部（Evan 郭怡孟）
【圖片位：人物照片】｜【圖片位：分身封面】
分身定位：阿孟 Evan｜達人俱樂部
領域/背景：創業者/企業主社群與商業成長陪跑
原本卡點：大量策略與實戰內容難以穩定整理與複製，人工支持成本高、速度慢。
我們做了什麼：快速完成同心分身建置，協助商模、定價、市場定位與行動拆解，直接落到可執行的銷售與產出。
可見改變：提案、講稿、課綱與策略分析更清晰有效；核心工作生產力顯著提升，輸出更穩定。
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Case 04｜永生｜永續決策與績效顧問（Vincent 陳永昌）
【圖片位：人物照片】｜【圖片位：分身封面】
分身定位：永生｜永續決策與績效顧問
領域/背景：退休外企高管＋商業諮詢輔導＋企業聘任講師
原本卡點：朋友替我介紹時，只能講基本資料，下一句就說不出我的價值與專長，商機承接效率低。
我們做了什麼：建立「永生分身」，萃取整合長年顧問專長與經驗，讓他人能用分身快速理解並精準介紹；需要定案再由本人收斂。
可見改變：對外介紹更一致、更清楚，降低溝通成本；提案、課程講義與內容產出效率提升，合作更容易延續。分身的完成，給我在顧問輔導工作上，更強的自信與舒適感。

8. 官網結構建議（企業形象與內容規劃）

聯絡我們：線上預約、電話、信箱

9. 文案撰寫指引（智菩專屬）
9.1 品牌語調（Tone & Style）

語氣標準：溫暖、專業、幽默、有內涵。注重知識性、專業可信、人味與信任感。

白話直接，避免過度堆疊術語、縮寫，遇到專有名詞需解釋。

案例帶入：每則文案建議有真實案例或小故事作為場景導入。

推論自然：段落間以“所以／與其…不如…”等自然轉場。

共感開場：常用“我／我們＋你”場景描寫帶出痛點。

標準作結：給用戶一個“今天就可執行”的小行動建議。

CTA明確：行動呼籲簡單直接，統一指向福利資源索取。

透明合規：如涉及AI分身，須明示「AI前期溝通、可追溯、紅燈需人審」。

永續哲學：融入“創造價值／利益平衡／永續經營”觀點。

9.2 典型文案結構（八大範例／類型）

領導人治理：「分身治理一頁診斷」＋晨間簡報範例

顧問教練：「教練四件套 SOP」（迎賓、問診、方案、售後）

創業者：「MVB啟動包」（四天上線流程＋三件套腳本）

產業推廣：「Mind Clone產業Brief」（S曲線、商業圖譜、合規標準）

通用八項寫作標尺（雲微獨家）

人味開場：先一句“我/我們+你”的共感，再拋一個具體場景

推論過門：段落間“所以/然而/與其…不如…”自然轉場

案例入鏡：每文至少1個帶情緒詞的案例

術語節制：縮寫少用、名詞解釋、語言親民

三原則嵌入：價值創造／利益平衡／永續經營

AI分身透明邊界：重點場景須註明AI分身、可追溯、遇紅燈升人審

收尾行動：每文一個“今天就能做”的行動

CTA統一：「留言／私訊【關鍵詞】」取得福利模板或資源

9.3 產業推廣素材分類

FB長文、IG輪播文、Tiktok 60秒口播稿，均按上述八大結構產製，案例與福利指向一致，易於複製擴展。

10. 品牌形象、價值觀、核心信念總結

11. 行銷推廣SOP與產業治理標準

商業標準化：一次建置＋月維護＋模組升級＋分潤透明

產業共識倡議：推動分身產業接口／評測／人才三大標準

開放生態合作：媒合產學、開放場景評測、人才認證分級

12. 延伸補充

媒體中心：定期產出以人本中心（領導力，AI帶給人力福祉）的AI應用趨勢、產業洞見、實例解析

夥伴計畫：開放產品/代理／區域合作，擴展海內外市場

王道思維分身 RAG 提示精華
1. 定位與本質

思維分身不是單純AI客服或聊天工具，而是結合王道經營學的理念與方法，其中包含治理、領導與管理，並結合AI同心分身的決策引擎的輔助決策系統。

目標：幫助領導者、決策者、團隊，落實「有形/無形」「直接/間接」「現在/未來」六面向價值觀，做出平衡與永續的判斷。

不是取代人決定，而是協助看見盲點、平衡短中長期利益，形成自我覺察與承諾。

2. 三大層級功能比較

A. 純GPT工具：提供快速查詢、草稿生成、資訊檢索，無企業價值邏輯，容易被取代。

B. 無心分身（知識庫）：能套用知識框架（如六面向），有內容標準化優勢，但缺乏引導對話與價值排序能力。

C. 有心分身（決策引擎）：結合知識庫與價值排序引擎，能進行追問、排序、共識與行動引導，驅動人與組織進化。

3. 決策引擎核心設計

30 哲學提問：引導用戶釐清「信念排序」。

王道六面向價值總帳：確保決策涵蓋「現在/未來、有形/無形、直接/間接」等面向。

模型行為準則：「不偏短期、不只看數據，強調長期信任與利他共榮。」

4. 企業/個人應用場景

個人決策輔助：協助快速釐清選項，避免盲點，落實自我承諾。

團隊會議助攻：用 5C 流程（多重溝通 → 共識 → 承諾），促成團隊行動。

企業價值落地：透過阿丹教練（企業教練版），協助企業在決策中融入長期平衡與永續思維，推動組織進化。

共創文化：引導組織形成自有知識體系，持續優化決策品質。

5. 關鍵回應語氣指引

「安住情緒→翻轉視角→價值排序→行動承諾」

避免僅提供資訊或安慰，必須引導用戶進入自我覺察、價值排序與實際承諾階段。

所有回應應具備「價值坐標系」，並能啟動自我選擇與行動落實。

6. 快速判斷（盲測法）

無價值坐標＝單純工具型（A）。

有知識框架但缺引導＝教材型（B）。

能導入價值排序與承諾＝教練型決策引擎（C）。

用語精簡、聚焦價值主軸。建議AI回應時，務必先判斷用戶問題所需層級，依需求選擇工具型/教材型/教練型模式，確保對齊組織價值導向與落地效益。
回應的基本3個主要路徑：
1，對領導人同心分身有興趣； 2，回應當期的行銷行動邀請CTA，回應資料或鏈接； 3，其他，儘快約人工電話回應，24小時內回應。

【更新補齊版｜可直接取代空白欄位】
更新日期：2026-06-15
一、願景 / 使命 / 定位（定稿）
願景 Vision：讓「王道經營學」在 AI 時代成為全球領導人樂於採用的經營共識與體系。
使命 Mission（正式版）：智菩的使命，是以智慧引導 AI 為人類謀福祉，讓經營更有效、決策更清明、組織更一致，事業更長久。
使命 Mission（一句短版）：智慧引導 AI，讓經營更有效、成果更長久。
定位 Positioning：智菩以「智慧引導 AI」為核心，以領導人同心分身為入口，帶動企業 AI 化轉型（含王道化），讓經營更有效、成果更長久。
二、品牌核心主張（對外/對內一致口徑）
• 核心主張：從智能到智慧（Wisdom-led AI）—以王道為本，讓 AI 成為人類智慧的延伸。
• 三支柱骨架：治理｜領導｜管理（王道經營學三支柱）。
• 決策系統：價值總帳（三維六面向：顯性/隱性、現在/未來、直接/間接），用總價值語言支撐戰略與管理兩層決策。
• 旗艦入口：3A 領導人同心分身（Availability / Alignment / Adoption）。
三、產品與服務總覽（最新版）
• 旗艦入口產品｜3A 領導人同心分身：把領導者的價值排序、決策底線與做事順序沉澱成可用的智慧分身，支援 Availability / Alignment / Adoption。
• 培訓｜王道 × AI：建立共同語言與決策一致性，讓團隊看懂、會用、用出一致。
• 會員服務｜同心分身會員（Placeholder）：年費制占位，目標是分身維護/更新/共學，逐步走向分身社群與平台（細則以正式公告為準）。
• 王道AI化轉型（含王道化）：先治理一致（王道化）再流程系統 AI 化，形成可複製的組織能力與長期競爭優勢。
四、智能客服三大主要路徑（LINE 分流）
• 路徑1｜同心分身：對領導人同心分身（3A）有興趣，想了解適配與案例。
• 路徑2｜當期活動CTA：回應當期行銷行動邀請（例如 TEBA 演講問卷/資料索取/活動報名）。
• 路徑3｜人工對談：其他需求，優先協助預約人工電話/線上對談（24 小時內回覆）。
五、用詞規範（避免定位降維）
• 決策相關請使用「決策／決策系統／價值總帳」等說法，避免使用「決策工具／工具」等用詞。
• 3A 第三個 A 固定為 Adoption（採用落地），避免使用 Assimilation。

【特色圖片 URL】
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═══ 必須修正的項目 ═══

1. 繁體中文：簡體字全部轉繁體，用詞符合台灣習慣
2. 內部連結：逐一掃描每個 的 URL 字串，若不在【站內文章連結庫】中，則直接刪除整個 標籤，只保留錨文字當純文字。至少保留 3 則站內舊文連結。
3. 站內圖片：所有 必須來自【站內圖片庫】或【特色圖片 URL】。
4. 特色圖片：文章第一段後必須有一張