治理
Governance
利益平衡與永續經營的底層邏輯，確保長期不偏。定邊界與權責，讓組織知道什麼不能做、誰受影響、代價誰承擔。
從智能到智慧
智慧引導 AI
讓經營更有效、成果更長久
智菩以「智慧引導 AI」為核心，以領導人同心分身為入口，帶動企業 AI 化轉型，讓經營更有效、成果更長久。
王道經營學
創造價值利益平衡永續經營
王道的核心不是溫吞折衷，而是在高度競爭中仍能創造長久價值：先創造價值，再平衡利害關係人利益，並確保永續經營。
支撐王道的三個底層
治理立邊界，領導定方向，管理抓節奏。三柱共構，才能讓判斷被遵循、能力被沉澱、成果被驗收。
領導
Leadership
同心分身把領導者的判斷力留下來，讓方向一致、決策清明。價值排序、底線與做事順序，可以被講清楚、被沿用。
管理
Management
把做事順序與標準件化，讓採用落地（Adoption）成為日常節奏。標準一致、交付可持續、能力可複製。
決策｜價值總帳・六面向
三組相對的維度，把短期成果與長期代價放上同一張帳本；取捨不再只憑感覺。
第 01 軸·形式維度
顯性／隱性
顯性是看得見的營收與效率，隱性是難量化的信任、人才、文化。長期競爭力，多半藏在隱性那一側。
第 02 軸·時間維度
現在／未來
當下能驗收的成果，跟長期才會浮現的代價。兩端放上同一張帳本，才不會只追短期數字。
第 03 軸·影響維度
直接／間接
直接的交付與成本之外，還有外部性、口碑與組織慣性。決策的真正成本，常常在間接那一側。
3A 領導人同心分身
同心分身的目的不是更聰明的 AI，而是把領導者的價值排序、決策底線與做事順序沉澱成可被組織調用的智慧入口。3A 是它對組織起作用的三個面向。
旗艦概念
把領導判斷沉澱成
可被組織調用的智慧入口
同心分身不是 AI 客服、不是知識庫，它是領導者的價值排序、決策底線與做事順序所組成的決策中樞，以 A1 隨時可用 ／ A2 對齊一致 ／ A3 採用落地 三軸支撐組織日常使用。
2 週
完成上線
從訪談到 MVB
3 軸
3A 全覆蓋
可用・一致・落地
24/7
隨時可調用
關鍵判斷不卡關
A1Availability
隨時可用
關鍵判斷不再卡在你身上
把領導者的判斷規則留在系統裡，團隊在任何時點都能調用，不必排隊等回覆。你不在，事情就停？分身把判斷力延展到 7×24。
A2Alignment
對齊一致
同一套語言、標準、底線
不同主管各說各話、團隊內耗？分身把價值排序、決策底線、做事順序講清楚，讓組織的「共同語言」可被複述、可被沿用。
A3Adoption
採用落地
把經驗變成可照做的流程
教十次仍然學不會？分身把經驗拆成可照做的步驟，讓能力留在組織而不是少數人腦袋裡，新人也能接得上。
產品與服務
三條主線：同心分身把領導判斷沉澱成系統，AI 軍團讓判斷力擴展為交付節奏，智領會把交付節奏沉澱為組織能力。
航道 01
同心分身課程
3 天實體課程 ＋ 7 天 AI 智能體陪跑實戰營
把領導判斷沉澱成可被組織調用的智慧。
三天把自己的同心分身建起來，七天落地到工作決策、客戶服務、內容產出與團隊管理。每一輪都依使用回饋迭代，分身會越用越像你。
- 同心分身：承載你的價值排序與決策邏輯
- 專屬知識庫：讓經驗可調用、可傳承
- AI 軍師：模擬多角色策略對話
- 五虎將 Agent 團隊：分工協作的智能體
- 上線後續迭代：以真實使用回饋校準分身
航道 02
AI 軍團實戰營
5 天造構 ＋ 21 天 AI 教練實戰帶跑
把 AI 變成替你思考、執行、跟進的數位軍團。
不只是學工具，而是建一支能替企業思考、執行、跟進的軍團。三大角色協同產出，把效率、成本、營收都拉上一個檔次。
- AI 同心分身：企業專屬的領導判斷入口
- AI 五虎將軍團：五個角色協同產出
- AI 教練系統：21 天持續陪跑落地
- 提升效率、降低成本、放大營收
- 建立可持續運轉的商業協作系統
航道 03
智領會專區
AI 組織進化共創會
把同心分身擴展成企業的 AI 指揮中心。
智領會是企業主的長期共學社群，月度共創會拆解案例，季度 CEO 私董會深度對談；目的是讓組織的智慧可沉澱、經驗可複製、知識可傳承。
- AI 組織進化五維模型：戰略 / 組織 / 領導力 / 科技 / 業務
- 月度共創會：案例拆解與實戰交流
- 季度 CEO 私董會：企業主深度對談
- AI 指揮中心：企業專屬智慧中樞
- 王道治理升級：提升組織決策品質
他們已經走在前面
從個人決策入口到組織能力升級，四位領航者用同心分身把長年累積的智慧，變成可被團隊調用的決策系統。
案例 01
Stan 施振榮
阿丹 A-Dan｜王道經營學
Acer 集團創辦人
原本卡點
希望推廣半世紀的經營智慧走向企業界與國際，但傳播與落地需要極高精力與長期時間。
我們做了什麼
用 2 週完成阿丹同心分身，上線後以使用回饋與報告持續迭代優化，並正式上架供全球使用。
可見改變
阿丹成為王道培訓的最佳助教，學員可隨時調用關鍵判斷與方法，迅速獲得高品質回應與方向對齊。
案例 02
洪中夫
牧行者｜陪伴式牧養引導
跨地域陪伴式牧養與引導
原本卡點
對 AI 智能體理解有限，難以清楚定位服務方向；同時跨地域需求大，分身乏術。
我們做了什麼
一對一釐清定位與盲點，將核心信念與引導方式萃取成同心分身，整合教學、陪伴與內容支援。
可見改變
從混沌到清明，形成可長久運作的系統；服務風格更一致，影響力更可延伸。
案例 03
Evan 郭怡孟
阿孟 Evan｜達人俱樂部
創業者／企業主社群與商業成長陪跑
原本卡點
大量策略與實戰內容難以穩定整理與複製，人工支持成本高、速度慢。
我們做了什麼
快速完成同心分身建置，協助商模、定價、市場定位與行動拆解，直接落到可執行的銷售與產出。
可見改變
提案、講稿、課綱與策略分析更清晰有效；核心工作生產力顯著提升，輸出更穩定。
案例 04
Vincent 陳永昌
永生｜永續決策與績效顧問
退休外企高管＋商業諮詢輔導＋企業聘任講師
原本卡點
朋友替我介紹時，只能講基本資料，下一句就說不出我的價值與專長，商機承接效率低。
我們做了什麼
建立「永生分身」，萃取整合長年顧問專長與經驗，讓他人能用分身快速理解並精準介紹；需要定案再由本人收斂。
可見改變
對外介紹更一致、更清楚，降低溝通成本；提案、課程講義與內容產出效率提升，合作更容易延續。分身的完成，給我在顧問輔導工作上，更強的自信與舒適感。
關於智菩
以王道為本，讓 AI 成為人類智慧的延伸。
創辦人
洪銘賜
Max Hong
智菩科技共同創辦人
前 Acer 拉丁美洲創始 CEO，4 年打造第一品牌並成功上市。前騰訊電商易迅網首席戰略官，主導十多家傳統企業網路轉型，總估值逾 70 億人民幣。矽谷 ENX 公司創辦人，哈佛 OPM 總裁班，TEDx 演講者，暢銷書《量子領導力》作者。兩岸「量子領導中心」創辦人。國際級企業教練，實戰輔導企業、創業者數位轉型、倍增增長。
施振榮
Stan Shih
宏碁集團創辦人、智菩科技共同創辦人
長期以經營實戰凝鍊出「王道經營學」。王道的核心不是溫吞折衷，而是在高度競爭中仍能創造長久價值：先創造價值，再平衡利害關係人利益，並確保永續經營。他將王道現代化表述為「價值託付（Stewardship）」：經營者承擔一份被託付的責任——對市場、員工、客戶、股東、合作夥伴、社會與環境，都能交代「價值如何被創造、如何被分配、如何能延續」。在 AI 時代，AI 能放大效率；唯有先把治理與方向立住，讓取捨清明、組織一致，AI 才能成為智慧的延伸，讓成果更長久。
公司頂層設計
使命 Mission
以智慧引導 AI 為人類謀福祉，讓經營更有效、決策更清明、組織更一致，事業更長久。
願景 Vision
讓「王道經營學」在 AI 時代成為全球領導人樂於採用的經營共識與體系。
核心主張
從智能到智慧（Wisdom-led AI）——以王道為本，讓 AI 成為人類智慧的延伸。
我們不賣工具
我們用王道經營學的智慧把工具上升為「決策系統、交付方案、長期治理節奏」，讓 AI 成為智慧的延伸而非混亂的放大。
創辦源起
智菩科技誕生於人工智慧加速演進的關鍵時代——當資訊與工具已不再稀缺，企業真正面對的挑戰，轉向「如何做出正確且可持續的決策」。公司由宏碁集團創辦人施振榮（Stan Shih），與雲微進化科技創辦人洪銘賜（Max Hong）共同創立。緣起於 Max 為 Stan 打造專屬 AI 決策分身「阿丹」，在深度對話與實際應用中，促發施先生對「AI 時代領導人覺醒」的深刻體悟。兩位創辦人進一步洞察到，「領導人同心分身」不僅是一項工具，更是一個關鍵入口——透過此入口，協助領導人建立個人與組織的決策系統，加速企業對 AI 的理解與應用，推動組織能力升級與整體 AI 化進程。在此基礎上，結合東方「王道經營」所強調的「創造價值、利益平衡、永續經營」，使 AI 不僅提升效率，更成為引導企業走向長期共榮的核心力量。
公司基本資訊
- 公司全名
- 智菩科技股份有限公司
- 英文名稱
- AIbud Technology Inc.
- 統一編號
- 60332886
- 成立時間
- 2026 年 3 月 19 日
- 登記地址
- 台北市中山區復興北路 48 號 7 樓
專業分享
王道 × AI 的觀點、案例拆解與決策思考，每篇都從一個真實場景出發。
編輯室筆記
「能夠被組織重複使用的判斷，才會變成競爭力。我們把每個真實場景拆解成可被沿用的決策節奏。」
— 智菩編輯室
課程活動
實體課程、認證訓練、線下講座；歡迎透過 LINE 智能客服取得最新場次與報名連結。
徵才訊息
把同心分身、AI 軍團、王道治理落到每一個企業場景。我們正在找這樣的夥伴一起把智慧建成系統。
為什麼加入我們
把判斷力變成系統，把智慧留在組織
- · 跟兩位資深創辦人（Stan & Max）一起做 AI 治理的長期工程
- · 工作成果直接出現在客戶決策現場，能看到真實價值
- · 同時面對最尖端的 AI 工具與最古典的經營智慧
或直接來信洽談
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常見問題
不會。分身的作用是讓「關鍵判斷」隨時可用、讓方向更一致；決策權仍在你。涉及重大承諾或高風險決策時，分身會升級為人工確認。