智慧引導 AI
讓經營更有效、成果更長久
智菩以「智慧引導 AI」為核心，以領導人同心分身為入口，帶動企業 AI 化轉型，讓經營更有效、決策更清明、組織更一致、事業更長久。
你是不是也卡在這裡？
你不在，決策就停擺
關鍵問題都要等你回覆，組織效率被你的時間綁架。
大家各講各話，方向一直漂
同一件事，不同主管有不同版本；標準反覆改，團隊只會內耗。
你教了很多次，仍然學不會、用不久
新人上手慢、老手靠習慣，各自解讀，經驗無法沉澱成可複製能力。
3A 領導人同心分身
同心分身把你的思考方式、價值判斷、決策邏輯，轉化為組織可長期依賴的智慧分身。它解決的不是「技術炫不炫」，而是組織三個根本問題：領導人分身乏術、方向分散各自解讀、價值難以內化到日常決策。
Availability
隨時可用
關鍵判斷隨時可用，降低領導人時間成為瓶頸。你不在，事情就卡住？分身把你的判斷規則留下來，團隊問得到、用得上。
Alignment
對齊一致
同一套語言、標準、底線，降低內耗與返工。不同主管各說各話？分身把價值排序、決策底線、做事順序講清楚。
Adoption
採用落地
把經驗拆成可照做流程，讓能力留在組織而非少數人腦袋。你教十次還是做不出來？分身讓團隊學得會、用得上、做得久。
三大航道
「領導人同心分身」不僅是一項工具，更是一個關鍵入口——透過此入口，協助領導人建立個人與組織的決策系統，加速企業對 AI 的理解與應用，推動組織能力升級與整體 AI 化進程。
培訓（認知差/心智升級）
- AI 同心分身創作營 (2+1天)
- AI 同心分身教練認證訓練營 (2+1天)
- AI 同心分身創業營 (3+1天)
AI 軟體（工具化/系統化）
- 領導人 AI 同心分身定製服務
- 企業級同心分身決策輔助系統
賦能企業 AI 化專案
- 同心分身（入口型交付）：快速建立信任與治理一致的「切入口」
- 企業 AI 化轉型陪跑 (90/180天)：流程、角色、治理、數據、工具導入
- 王道生態共創方案：王道學堂教練群承接、泛 Acer 集團案例樣板
決策｜價值總帳
很多人談價值總帳，卻忘了它的目的只有一個：讓決策更清明。當你能同時看見這六個面向，取捨就不再只憑感覺或只看短期數字。
形式維度
顯性 / 隱性
看得見的營收效率，和看不見的信任、人才、文化。
時間維度
現在 / 未來
當下可確認的成果，和長期遞延的代價與競爭力。
影響維度
直接 / 間接
直接交付與成本，以及外部性、口碑與組織行為習慣。
他們已經走在前面
Stan 施振榮
阿丹 A-Dan｜王道經營學
Acer 集團創辦人，時代雜誌封面人物
原本卡點
以 81 歲高齡，匯集半世紀經營經驗，希望推廣王道經營學給台灣企業界並走向世界，但傳播與落地需要更多高智能精力與時間。
我們做了什麼
以 2 週完成同心分身－阿丹，經過 3 個月外測，每月透過 Usage Report 看用戶趨勢與優化機會，並於 2026/01/02 正式上架 GPT Store 供全球使用。
可見改變
阿丹成為 GPT Store 全球上架 Agent 中第一且唯一的經營學智能體，已有超過千位用戶使用。王道培訓中阿丹成為最佳助教，學員可隨時調用 Stan 的智慧，迅速獲得有價值的解答。
洪中夫
牧行者｜陪伴式牧養引導
非營利公益教育組織
原本卡點
對 AI 智能體功能認識有限，難以清楚定位「牧行者」服務方向；需服務兩岸眾多、多地域的需求，時間精力有限，分身乏術。
我們做了什麼
透過專業教練一對一指導，釐清關鍵盲點，提升知識庫建置、指令設計與系統管理能力。1 週內建置同心分身，以聖經價值為根基，專注青少年牧養與門徒培育，整合動態查經、創新教學與親子教養支持。
可見改變
從混沌不清到清明有序，建立一致且可長久運作的系統，讓 AI 智能體發揮十倍效能並產生長期影響力。
Evan 郭怡孟
阿孟 Evan｜達人俱樂部
創業家，達人俱樂部創辦人，500 位董事長的形象行銷平台
原本卡點
管理五百位達人老闆的經驗資訊內容龐大，豐富智慧很需要彙整分享，但人工整理難以達到穩定理想的品質。
我們做了什麼
1 週內建立同心分身－阿孟，開始分析商業模式、產品定價、市場定位，找到馬上可提升業績的機會與具體做法，細到銷售行動的具體操作。
可見改變
有了阿孟，能充分運用 AI 海量智能加上像我、懂我的決策引擎，整個事業核心工作生產力提高不止十倍。
Vincent 陳永昌
永生｜永續決策與績效顧問
退休外企高管＋商業諮詢輔導＋企業聘任講師
原本卡點
朋友替我介紹客戶時，只會講基本資料，下一句就說不出來。
我們做了什麼
建立永生分身，萃取整合長年累積的智慧與經驗，讓朋友可以用分身幫我做精準介紹，等需要定案輔導時本人再親自跟進。
可見改變
出版書籍、演講稿、輔導提案、課程講義都能即時完成；協助客戶推展國際市場時，策略分析更有架構、更有價值，讓客戶感受更清晰明瞭。
共同創辦人與領導團隊
洪銘賜
Max Hong
智菩科技共同創辦人
前 Acer 拉丁美洲創始 CEO，4年打造第一品牌並成功上市。前騰訊電商易迅網首席戰略官，主導十多家傳統企業網路轉型，總估值逾70億人民幣。矽谷 ENX 公司創辦人，哈佛 OPM 總裁班，TEDx 演講者，暢銷書《量子領導力》作者。兩岸「量子領導中心」創辦人。國際級企業教練，實戰輔導企業、創業者數位轉型、倍增增長。
施振榮
Stan Shih
宏碁集團創辦人、智菩科技共同創辦人
長期以經營實戰凝練出「王道經營學」。王道的核心不是溫吞折衷，而是在高度競爭中仍能創造長久價值：先創造價值，再平衡利害關係人利益，並確保永續經營。他將王道現代化表述為「價值託付（Stewardship）」：經營者不只追求局部利益最大化，而是承擔一份被託付的責任。在 AI 時代，AI 能放大效率；唯有先把治理與方向立住，讓取捨清明、組織一致，AI 才能成為智慧的延伸，讓成果更長久。
我們用什麼骨架解問題
智菩以王道經營學三支柱為主框架，並以「決策｜價值總帳」作為共同語言，協助企業更有效、更清明、更一致、更長久。
治理
Governance
利益平衡與永續經營的底層邏輯，確保長期不偏。定邊界、定權責、定正當性：什麼不能做、誰受影響、代價誰承擔——這些清楚，組織才會一致。
領導
Leadership
同心分身把領導者的判斷力留下來，讓方向一致、決策清明。聚共識、立文化、定方向：讓價值排序、底線與做事順序可複述、可沿用。
管理
Management
把做事順序與標準件化，讓採用落地（Adoption）成為日常節奏。抓落地、抓節奏、抓兌現：讓標準一致、交付可持續、能力可複製。
常見問題
不會。分身的作用是讓「關鍵思考」隨時可用、讓方向更一致；決策權仍在你。
都不是。它更像一個「可託付的決策語言入口」：把價值排序與判斷邏輯沉澱下來，讓組織在日常就能用。
不是。我們不賣工具，而是用王道經營學的智慧把工具上升為「決策系統＋交付方案＋長期治理節奏」。唯有先把治理與方向立住，AI 才能成為智慧的延伸，讓成果更長久。
先走 LINE 智能客服，3 路徑分流：①對同心分身有興趣 ②回應當期活動邀請 ③預約人工對談（24 小時內回覆）。任何路徑都會先回到共同語言：治理｜領導｜管理 與 決策系統：價值總帳。