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你剛結束一場冗長的董事會議，翻開手機看到AI又發布了新模型、新法規又上路了。你的財務長在等你對AI專案的ROI表態，ESG長在催你交永續報告，而工程團隊則丟出一個又一個需要決策的技術選項。
在AI加速裂變的時代，企業領導者面對的不再只是「怎麼用AI提升效率」，而是一個更深層的問題：在各方利益拉扯中，如何創造可長可久的永續長期價值？這正是「AI時代王道領導力」的核心命題。
引言：AI浪潮下的領導者新考驗
我們正處在一個技術加速、地緣政治板塊擠壓、供應鏈急遽重組的三重變局中。AI不再是一個選項，而是企業生存的基礎設施；然而，導入AI卻不等於自動帶來價值。領導者真正要回答的問題是：在效率、倫理、信任之間，如何做出可承擔、可長久的決策？
瞬息萬變的商業環境：AI、地緣政治與供應鏈重組
AI的爆發不是孤立事件。地緣政治的不確定性讓供應鏈必須重新佈局，企業的競爭對手可能一夜之間從隔壁城鎮變成地球另一端；法規環境也持續變動，從歐盟AI法案到各國的資料治理規範，合規成本與風險同步攀升。面對這樣的環境，企業領導人不能只盯著營收數字，更要思考組織在十年後是否仍具備韌性與適應力。
AI的雙面刃：機會與挑戰並存
AI是效率倍增器，也是治理壓力源。它能處理海量資料、最佳化決策流程，卻也可能放大偏見、侵蝕隱私、取代部分工作。領導者如果只看見效率面，會在不知不覺中犧牲長期信任；如果只看見風險面，則會在競爭中失去先機。真正的領導力，在於能同時駕馭這兩面。
核心問題：如何創造永續長期價值？
「永續長期價值」是這場變局的核心關鍵字。它不只是ESG報告上的文字，更是一種領導決策的底層邏輯。借鑒宏碁集團創辦人施振榮先生的「AI時代的王道領導力」，領導者需要一套能穿越技術週期、平衡多方利害關係人的經營哲學。
王道經營學：AI時代的經營新羅盤
當工具與資訊都已極大豐富，企業的瓶頸不再是「不知道」，而是「如何判斷」與「如何承擔」。施振榮先生提出的「新王道經營學」，正是回應這個瓶頸的經營新羅盤。
施振榮先生的「新王道經營學」：核心信念解析
新王道經營學的三大核心信念是：創造價值、利益平衡、永續經營。「創造價值」涵蓋有形／無形、直接／間接、現在／未來等六個面向；「利益平衡」要求領導者建構所有利害關係人（員工、股東、客戶、供應商、社會、環境）都能相對平衡的機制；「永續經營」則追求長期最大總價值。這套信念的現代化表述，就是「價值託付（Stewardship）」：經營者承擔的不只是局部利益最大化，更是對所有利害關係人的一份責任。
價值託付（Stewardship）：領導者的責任與擔當
價值託付意味著，領導者要能向市場、員工、客戶、股東、合作夥伴、社會與環境，分別交代「價值如何被創造、如何被分配、如何能延續」。在AI加速決策的時代，這份「能交代」的要求，比過去任何時候都更迫切。
三層骨架：治理、領導、管理在AI時代的應用
王道強調經營必須同時涵蓋三層：治理（定邊界與權責）、領導（聚共識與定方向）、管理（抓落地與兌現）。在AI時代，AI能放大效率，但若治理與方向沒有先立住，AI只會放大混亂。唯有先有清明的取捨與一致的組織語言，AI才能成為智慧的延伸，讓成果更長久。施振榮先生於2026年發表的新王道經營學完整論述，即在回應此一挑戰。
AI的挑戰與轉機：台灣企業的現況與數據洞察
理論需要對接現實。台灣企業在AI浪潮中走得快，但也撞得深。從最新數據看，投資意願與實際成效之間存在明顯落差。
AI導入的ROI困境：數據治理與合規是關鍵
台灣企業對AI的投入不手軟，但導入後的投資回報率（ROI）卻普遍偏低。根據CIO Taiwan報導，主要癥結並非模型或技術架構，而是數據治理、資料可取得性、隱私合規與品質等基礎層面的問題。
領導者的AI素養：從被動監控到策略共創
不少企業領導者仍處於「被動」或「監控」AI應用的階段，僅關心模型跑了沒、報表出了沒，卻對AI如何重塑決策本質、對員工技能發展的影響缺乏足夠認識。真正的AI素養，是理解AI的能力邊界、價值前提與倫理風險，並能與AI進行策略層級的對話。
數據洞察：台灣企業AI發展現況與潛力
下表整理出台灣企業在AI發展上的關鍵指標：
| 指標 | 數值 | 說明 | 來源 |
|---|---|---|---|
| AI對永續轉型重要性 | 75% | 全球企業決策者認為AI對其永續轉型至關重要 | IDC |
| AI投資與永續發展相關比例 | 40% | 超過四成決策者表示，其一半的AI技術投資與永續發展相關 | IDC |
| 台灣企業AI規模化階段 | 37% | 進入AI規模化應用階段的台灣企業比例 | 人工智慧科技基金會（2026） |
| 台灣企業進入規模化或多核心流程改造 | 77% | 台灣企業已跨越AI試點期，進入規模化或多核心業務流程改造階段 | 美商鄧白氏（2026） |
| 台灣企業AI投資意願 | 87分 | 台灣企業在「AI投資意願」維度上獲得全球最高分 | 美商鄧白氏（2026） |
從數據可以看出：台灣企業「想做的意願」極高，「正在做的進度」也推進到規模化階段，但「做出來的成效」卻受制於基礎數據工程。這正是王道經營學強調的「治理先於領導、領導先於管理」的實證。
AI時代的價值創造：平衡顯性與隱性
企業的價值帳本上，記的不只是財務數字。王道經營學特別提醒領導者：真正影響企業存亡的，往往是那些「無形、間接、未來」的隱性價值。
為何企業領導人常忽略隱性價值？
隱性價值之所以被忽略，是因為它難以量化、短期難見效、無法直接攤到某個專案的ROI上。在AI專案排隊搶預算的環境裡，人才培育、組織文化、品牌信任、研發能量這些「軟資產」往往最先被犧牲。但這些，正是企業穿越技術週期的底氣。
隱性價值的重要性：人才、文化、品牌與研發
施振榮先生常說：「真正偉大的領導者，是能夠創造長期總價值的領導者。」總價值包含六個面向：有形與無形、直接與間接、現在與未來。AI可以放大前三個面向的效率，但後三個面向的厚度，必須由領導者有意識地投資。
王道經營學如何引導價值創造
以下用一段對話，呈現領導者在「短期ROI」與「長期總價值」之間的典型兩難，以及王道思維如何翻轉決策：
【傳統做法：只看顯性價值】
總經理：我們的AI專案必須在半年內看到明確的ROI，否則就要砍預算。
CFO：沒錯，股東們看的是眼前的數字。
ESG經理：可是，若我們不投入AI於ESG數據分析，長期來看，我們將失去市場信任和潛在的綠色資金。
CFO：信任是無價的，但數字是有形的。
【新做法：王道思維的總價值觀】
總經理：我理解ROI很重要，但真正的領導者要創造總價值，這包含我們在AI倫理、人才培育上的投入，這些雖然短期難以量化，卻是我們未來競爭力的基石。
ESG經理：沒錯，透過AI最佳化能源使用，不僅符合ESG，更能長期降低營運成本，這才是我們追求的永續長期價值。
這段對話的轉折，就在於領導者願意把「價值帳本」從單一維度，擴展到六個面向。
智慧決策與AI治理：創造長期信任的關鍵
在AI參與決策的時代，「誰能治理、誰能信任」會比「誰有更好的模型」更關鍵。AI治理能力，正在成為企業的競爭分水嶺。
從數據驅動到價值驅動的決策轉型
企業決策正從「經驗驅動」走向「數據驅動 + 價值驅動」的雙軌模式。AI能處理大量變數、找出人類難以察覺的因果關係、模擬決策結果，但最終的取捨仍須回到領導者的價值觀。換言之，AI給的是選項，領導者給的是價值。
AI倫理與負責任創新：建立信任的基石
聯合國教科文組織（UNESCO, 2021）提出的AI倫理十原則，包括相稱性、安全性、隱私權、多方治理、責任與問責、透明度、人類監督、永續性、認知素養、公平非歧視。這些原則並非束縛，而是企業與社會建立長期信任的契約。
AI治理成為競爭分水嶺
下表比較兩種AI決策思路的差異：
| 面向 | 方法A：效率驅動型AI決策 | 方法B：王道思維AI決策 |
|---|---|---|
| 核心目標 | 快速提升營運效率、降低短期成本 | 平衡各方利益、創造顯性與隱性長期總價值 |
| 優勢 | 快速、成本低 | 創造總價值、強化韌性、促進永續 |
| 限制 | 可能忽視長期價值、倫理風險、數據偏差 | 短期績效不明顯、溝通複雜、決策較慢 |
| 適用情境 | 重複性任務自動化 | 複雜的利害關係人與長期價值考量 |
| 領導者角色 | 監控AI執行 | 策略共創、價值排序 |
這張對照表說明：AI治理的本質，不在限制技術，而在重新定義領導者在AI時代的角色——從監控者升級為價值排序者。
人機協同領導力：釋放AI的指數級效能
當AI進入決策環節，人與機器的關係就不再是「使用工具」，而是「共同創造」。這正是「人機協同領導力」的由來。
AI不再只是工具，而是組織核心能力
把AI視為單一工具，企業永遠只能拿到局部效率；把AI視為組織核心能力，則需要從治理、流程、人才三個層面重新設計組織。AI時代的領導者，必須能與AI共同定義問題、共同評估選項、共同承擔後果。
領導者與員工的AI素養培養
AI素養不是工程師的專利。領導者要懂AI的能力與限制，才能做出有意義的判斷；員工要懂AI如何改變自身工作，才能主動擁抱轉型。素養的落差，最終會決定企業AI化的天花板。
從單一工具應用者到策略共創者
王道經營學強調，AI的價值不在於它做了多少事，而在於它幫領導者「看見原本看不見的」。當AI成為決策夥伴，領導者的角色就不再是單純的發號施令者，而是策略共創者。
施振榮先生的AI時代領導哲學：王道 x AI
施振榮先生近年來密集倡議「王道 x AI」，把經營半世紀的實戰智慧，注入AI時代的領導現場。以下兩段引述，特別值得企業領導者放在辦公桌前：
「AI時代最重要的不是更快得到答案，而是領導人能不能做出更清明、更可承擔、更長久的決策。新王道希望把創造價值、利益平衡、永續經營，轉化為21世紀領導人面對AI與全球變局時可以實踐的經營之道。」
—— 施振榮，宏碁集團創辦人、智菩科技共同創辦人
「真正的領導，是透過平衡顯性與隱性利益，創造可永續的總價值。真正偉大的領導者，是能夠創造長期總價值的領導者。」
—— 施振榮，宏碁集團創辦人、智菩科技共同創辦人
這兩段話點出AI時代領導力的兩個關鍵字：「清明」與「可承擔」。清明，是價值排序的可辨識度；可承擔，是對所有利害關係人的交代能力。
智菩科技觀點：以智慧引導AI，創造長久價值
在工具與資訊已不再稀缺的時代，企業真正的瓶頸是「如何做出正確且可持續的決策」。這是智菩科技（AIbud.tw）成立的核心起點。
智菩科技的使命與願景
智菩科技由宏碁集團創辦人施振榮（Stan Shih）與雲微進化科技創辦人Max（洪銘賜）共同創立。緣起於Max為Stan打造專屬AI決策分身「阿丹」，在深度對話與實際應用中，促發施先生對「AI時代領導人覺醒」的深刻體悟，並逐步形成其關於AI與領導本質的系統性思考。
「領導人同心分身」：AI時代的決策系統入口
智菩科技以「智慧引導AI」為核心，以「領導人同心分身」為入口，帶動企業AI化轉型（含王道化），讓經營更有效、成果更長久。「領導人同心分身」是一個關鍵入口——透過此入口，協助領導人建立個人與組織的決策系統，加速企業對AI的理解與應用，推動組織能力升級與整體AI化進程。其規格涵蓋3A：Availability（關鍵判斷隨時可用）、Alignment（同一套語言與底線，降低內耗）、Adoption（把經驗拆成可照做流程）。
王道 x AI：智菩科技的獨特價值主張
智菩的使命，是以智慧引導AI為人類謀福祉，讓經營更有效、決策更清明、組織更一致，事業更長久。我們的願景，是讓「王道經營學」在AI時代成為全球領導人樂於採用的經營共識與體系。結合東方「王道經營」所強調的「創造價值、利益平衡、永續經營」，使AI不僅提升效率，更成為引導企業走向長期共榮的核心力量。
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實踐指南：領導者如何在AI時代創造永續長期價值
理論與觀點，最終要能落地為行動。以下五個步驟，是領導者在AI時代創造永續長期價值的具體路徑。AI決策從工具進化為智慧引擎的三層脈絡，可參考相關文章。
步驟一：確立王道思維，引導AI策略
將AI視為創造多方價值的工具，而非僅追求效率。從企業創立之初即融入ESG與王道精神，重視「無形、間接、未來」的隱性價值。
步驟二：建構智慧決策與數據治理系統
確保AI應用的數據基礎可信、可追溯、可合規。領導者需具備AI素養，並理解AI決策的邏輯與限制，避免過度信任AI帶來的風險。
步驟三：強調AI倫理與負責任創新
制定AI倫理準則、建立問責機制，確保AI系統在開發與應用過程中符合人類價值觀，重視隱私、公平、透明與可解釋性。
步驟四：平衡顯性與隱性價值投資
不僅關注短期財務績效，更投入資源於人才培育、組織文化、品牌建立及研發等難以量化的隱性價值，以確保企業長期競爭力。
步驟五：發展人機協同領導力
將AI深度整合至人才培育與決策流程，從工具應用者進化為策略共創者，共同推動企業轉型與價值創造。
下表將五個行動方案進行對比，協助領導者快速評估取捨：
| 行動方案 | 核心作為 | 預期成效 | 潛在挑戰 |
|---|---|---|---|
| 確立王道思維 | 將AI視為多方價值創造工具，融入ESG精神 | 價值創造更全面、關係更穩固 | 短期ROI不明顯 |
| 建構智慧決策與數據治理 | 確保數據品質、建立AI素養與倫理框架 | 決策精準度提升、風險可控 | 技術門檻、人才需求 |
| 強調AI倫理與負責任創新 | 制定AI倫理準則、建立問責機制 | 提升信任度、降低聲譽風險 | 執行難度、倫理判斷標準 |
| 平衡顯性與隱性價值 | 投資人才、文化、品牌、研發 | 組織韌性增強、長期競爭力提升 | 衡量與分配資源的挑戰 |
| 發展人機協同領導力 | 整合AI於人才培育與決策流程 | 組織效能增長、創新加速 | 文化轉變、技能更新 |
專家觀點與案例分享
觀點的價值，要由實踐來驗證。以下整理施振榮先生的關鍵洞見，以及智菩科技「領導人同心分身」的實績亮點。
施振榮先生的AI時代領導洞見
施振榮先生近年來持續倡議「新王道」與「AI價值學」，呼籲領導人在追求技術效率的同時，重視地球、社會與組織的永續發展。他強調：「AI是工具，王道是方向；方向不對，工具越強，偏離越遠。」
實績案例：領導者如何透過AI創造價值
下表呈現智菩科技「領導人同心分身」的四位領航者實績：
| 案例名稱 | 分身定位 | 關鍵價值 | 成果亮點 |
|---|---|---|---|
| 阿丹 A-Dan | 王道經營學 | 推廣半世紀經營智慧 | 培訓助教、品質回應、方向對齊 |
| 牧行者 | 陪伴式牧養引導 | 跨地域牧養與引導 | 系統化運作、影響力延伸 |
| 阿孟 Evan | 達人俱樂部 | 創業社群與商業成長 | 提案清晰、生產力提升、輸出穩定 |
| 永生 | 永續決策與績效顧問 | 顧問專長萃取與價值傳達 | 介紹清晰、商機承接效率提升、自信度增加 |
這四個案例的共通點，是透過同心分身把領導者個人的「價值排序、決策底線、做事順序」沉澱下來，變成組織可用的智慧資產。
FAQ：您關於AI時代王道領導力的常見問題
Q1：AI時代領導者如何定義「永續長期價值」？
永續長期價值超越短期利潤，涵蓋經濟、社會、環境的綜合考量，包括品牌聲譽、人才資本、技術創新、組織文化、社會影響力及生態系健康，強調顯性與隱性價值的全面平衡與發展。
Q2：王道經營學如何協助領導者在AI時代平衡利益？
王道經營學倡導「利益平衡」，要求領導者考量所有利害關係人（股東、員工、客戶、供應商、社會、環境）的相對利益，並優先關注不易發聲的環境與社會，避免未來反撲。
Q3：導入AI對企業治理有哪些具體挑戰？
挑戰包括確保AI決策的可追溯性與問責制、管理AI倫理風險（如偏見、歧視）、保障數據隱私與合規性，以及建立能應對AI不確定性的敏捷治理機制。
Q4：領導者應具備哪些AI時代的關鍵能力？
領導者需具備AI知識理解、AI思維、變革管理能力、策略領航能力，以及運用AI進行智慧決策的能力，並能推動數據驅動的文化與人機協同合作。
Q5：台灣企業在AI轉型中面臨的最大問題是什麼？
台灣企業雖對AI投資意願高，但最大問題在於AI導入後的投資回報率（ROI）偏低，主要受限於數據品質、數據治理、資料隱私與合規性等基礎數據層面的挑戰。
結論：以王道思維駕馭AI，擘劃永續未來
AI不會取代領導者，但會重新定義領導者。當技術能放大一切，領導者的責任反而更重：要做更清明的價值排序，要做更可承擔的利害關係人交代，要做更長久的永續布局。
AI時代領導力的核心：價值創造與利益平衡
這正是AI時代的王道領導力的核心精神：以「創造價值、利益平衡、永續經營」為信念，在AI加速的世界中，守住企業的長久基業。
借鑒王道，擁抱轉型
借鑒王道，不是懷舊，而是為了在加速變動的時代，替領導者準備一套可長可久的判斷羅盤。AI是這個時代的引擎，王道是這個時代的方向盤。
邁向更清明、可承擔、長久的未來
您的下一步行動：今天就可以做一件事——盤點您目前正在評估或執行的AI專案，用「六面向價值總帳」（有形/無形、直接/間接、現在/未來）重新檢視一次，看看是否忽略了任何隱性價值。如果有，那正是您補上「永續長期價值」的第一個契機。
延伸閱讀：
- AI時代的王道領導力：如何實現永續經營與價值平衡
- 如何打造AI治理的智慧決策框架：企業必學的5大策略
- AI決策系統升級指南：領導者必學的3階段轉型策略
